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13. Oktober 2022, ein stürmischer Abend in Bilbao. Im Co-Working, das Aquilas für sein Offsite gemietet hatte, pitchen junge Venture-Architekt*innen ihre kühnsten Einfälle. Als Eva den Satz fallen lässt:
«Stellt euch Sharing-Economy für Tagesfamilien vor – wie Koru Kids oder Tiney in London, aber zugeschnitten auf die Schweiz.»
springt der Funke sofort über. In wenigen Minuten wird aus einer spontanen Skizze auf einer Serviette die Vision eines neuen, flexiblen Betreuungskonzepts. Die Idee zu Nidino ist geboren.
Nur elf Tage später zurück in Zürich präsentiert Anthony den Pitch im Venture-Development-Meeting, Chris ist vom Pitch begeistert und Aquilas beschliesst eine strukturierte Ideation, Kilian übernimmt als Venture-Architekt den Lead. Bis Januar 2023 steht ein erstes, auf Tagesfamilien fokussiertes Modell. Beim Hypothesen-Workshop am 19. Januar stapeln sich Post-its: 46 Annahmen über Markt, Elternbedürfnisse und Regulierung wollen validiert werden.
Der Effort lohnt sich. Am 28. März 2023 nickt das Aquilas Investment Committee das Konzept ab. In den Werten des Company Builders – Curiosity, Tolerance, Performance – steckt schon damals der Spirit, «das wilde Abenteuer erst zu planen und dann mit Vollgas zu liefern» .
Jetzt braucht das Baby einen Namen. Nachdem Gotty und Elefants durchs Voting fallen, setzt sich Nidino durch: Nido (Nest) + -ino (klein) – Wärme, Geborgenheit, Kindheit. Erst beim Logo-Entwurf von Vinh taucht der Dino als augenzwinkernder Beschützer auf. Am 5. Juni ist die Marke gesichert, am 23. Juni 2023 wird Nidino offiziell gegründet.
Die junge Crew will eigentlich mit zwei bis drei bestehenden Tagesfamilienorganisationen starten – doch traditionelle Träger winken ab: «Zu digital, zu wild, zu Zürcherisch.» Gleichzeitig stockt das Fundraising: Ende 2023 stehen erst 75 000 CHF auf dem Konto.
Statt weiter Klinken zu putzen, beschliesst das Team, selbst einen Mini-Piloten aufzuziehen. Im März 2024 geht die neue Website live – mit dem Versprechen «Kinderbetreuung in Tagesfamilien von Eltern für Eltern» . Hier stolpert GFZ-Tagesmutter Sarah D’Aquino über Nidino. «Weil die alten Strukturen Familien nicht mehr erreichen», wechselt sie im August ins Core-Team, zusammen mit Anthony und Chris.
Vier Tagesfamilien betreuen neun Kinder. Fokusgruppen liefern Insights, Testimonials auf der Site bestätigen den Weg («Der Kontakt mit Nidino ist angenehm, unkompliziert und persönlich…» ). Trotz weiter zähem Kapitalmarkt wächst das interne Momentum.
Fabienne Hirth stösst im Januar 2025 als Co-Founderin für Marketing & Sales dazu. Im März unterschreibt Nidino die Leistungsvereinbarung mit der Stadt Zürich. Damit können erstmals subventionierte Plätze angeboten werden – ein gewaltiger Vertrauensbeweis und ein Boomerang für die Vision «Kinderbetreuung neu definiert: Vereinbarkeit von Beruf und Familie für alle» .
Nur drei Monate später zählt die Plattform 18 Tagesfamilien und 72 Betreuungsplätze. Eine Seed-Extension sichert die Finanzierung bis Q1 2026.
Auf LinkedIn spricht Aquilas schon längst von «re-inventing the childminder concept» und davon, ein «international bewiesenes Modell in die Schweiz zu holen». Auf Instagram füllen Hashtags wie #startup #childcareinnovation den Feed, während Elternstories Reichweite schaffen. Die Vision fasst Nidino selbst so zusammen: «Unsere Mission ist es, Eltern zu verbinden und Tagesfamilien zu empowern, damit Kinder in einer fördernden Umgebung ihr Potenzial entfalten können» .
Die Achterbahnfahrt hat Nidino abgehärtet:
Kurz: Das Nest ist gebaut, der Dino hat laufen gelernt – jetzt wird geflogen.
